上游，原材料價格仍然很高。下游，市場需求疲軟，面臨雙重打擊。進入在低利潤時代，鋼鐵工業(yè)該何去何從？
然而，在短短幾年內，國內鋼鐵行業(yè)已經從一個暴利行業(yè)轉變?yōu)橐粋€低利潤行業(yè)。中鋼協(xié)今年10月的統(tǒng)計顯示，全國77家大中型鋼鐵企業(yè)的銷售利潤率只有0.47%，為歷史最低水平，其中25家虧損。2006-2007年，鋼鐵行業(yè)的毛利率可達到15%-20%。
上游，原材料價格仍然很高。下游，市場需求疲軟，面臨雙重打擊。進入在低利潤時代，鋼鐵工業(yè)該何去何從？
青鋼集團董事長王君庭，認為，上月發(fā)布的工信部《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》已經明確了鋼鐵企業(yè)的發(fā)展方向，即加快產品結構調整，優(yōu)化技術裝備，提高創(chuàng)新能力。“青鋼根據自身特點，在市場上全面實施高端化、差異化戰(zhàn)略，大力發(fā)展尤特鋼等高端產品，在全國建立了重要的精品鋼鐵基地。”
面臨嚴重沖擊
盡管早在2008年金融危機爆發(fā)時，國內鋼鐵行業(yè)就已經經歷了高成本和需求萎縮的雙重沖擊，但今年的沖擊是前所未有的嚴重。
青鋼采購部負責人告訴記者，今年以來，煉焦煤平均采購成本同比增長10%以上，國內鐵精礦平均采購成本增長20%以上，進口粉礦平均采購成本增長25%以上。"由于原材料價格持續(xù)上漲，我們的生產和運營成本增加了20%左右。"
這是一個很高的運營成本，而國內鋼鐵產能嚴重過剩。2010年，中國的鋼鐵產量占世界鋼鐵產量的44%。今年，中國鋼鐵產能和產量繼續(xù)增長，新增高爐63座，粗鋼產能超過8億噸，煉鐵產能達到8559萬噸。
“回顧2011年，受國外主要發(fā)達國家總體經濟低迷、國內貨幣緊縮和房地產調控等因素影響，市場對鋼材的需求大幅下降，鋼材價格大幅下跌，鋼鐵企業(yè)盈利變得非常困難。”對我市一位鋼鐵行業(yè)人士的分析。
找到高端產品的不同之處
“與產能近1000萬噸甚至超過1000萬噸的國內企業(yè)相比，我們在普通鋼材的大批量、大范圍生產方面明顯沒有優(yōu)勢。最明智的做法是追求“人無我有，人有我優(yōu)”的理念，并在高端產品領域充分運用差異化戰(zhàn)略。王君庭說。
進入2011年，圍繞高端和差異化市場戰(zhàn)略，青鋼技術優(yōu)化和設備升級以前所未有的速度加快。其中，先后完成的清潔鋼生產線技術改造項目和尤特鋼高速線材技術改造項目，是青鋼具有自主知識產權的綜合創(chuàng)新項目。該生產線采用當今世界線材軋制領域的前沿技術，具有生產高、細、尖冷鐓鋼等線材產品的能力。
結果，青鋼在高端市場找到了自己的位置。1-11月，集團鋼材產銷率超過100%，高效品種率達到84%。其中，簾線鋼和胎圈的鋼絲同比分別增長16.05%和12.92%。自7月份批量生產以來，開發(fā)的冷鐓鋼銷量逐月增長，11月份超過3萬噸。胎圈鋼絲和簾線鋼系列作為關鍵的高效產品，占據了國內市場約40%的份額，成為中國最大的母材制造商。
主動“轉移”
加強節(jié)能減排，加大研發(fā)投入，引進信息技術——國內鋼鐵企業(yè)在這些領域更加活躍。“在
據了解，今年以來，青鋼加快了信息技術在生產經營中的應用。利用信息技術實現(xiàn)智能遠程集中計量和過程數(shù)據共享，促進企業(yè)管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，大幅提升盈利能力。上半年，青鋼也做出了突破傳統(tǒng)管理模式的戰(zhàn)略舉措，與國際知名的IBM咨詢公司合作實施了人力資源管理優(yōu)化項目。
今年，青鋼系列焊接鋼材不僅在全國占有最大的市場份額，成為最大、最強的焊接鋼材生產基地，而且還獲得了主持修訂焊接鋼棒國家標準的權利。“目前，標準競爭已經成為繼產品和品牌競爭之后的另一種更高層次的競爭形式。青鋼獲得國家標準修訂權，對于加快新產品的研發(fā)和應用，培育持久的競爭優(yōu)勢具有重要意義王君庭說。
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